2024年竞争对手分析模型，分析竞争对手的五个方面

在对竞争对手进行分析时，企业可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企业应该收集哪些竞争对手信息，如何分析竞争对手呢，从罗斯查尔德的竞争对手分析模型中便可以找到答案。

罗斯查尔德竞争对手分析模型

罗斯查尔德（Rothschild）现在比较常用的竞争对手分析模型，其是在 1979年设计的分析框架。他把必要的信息分成五个相互独立的部分，分别用来评估竞争对手的创意和设计能力、生产能力、市场能力、财务能力和管理能力，各项竞争对手能力下又包含具体核心的内容。具体内容详见下图竞争对手的竞争力分析模型。

A．创新和设计能力1．技术资源a. 技术理念b. 专利和版权c. 技术复杂性d. 技术一体化2．人力资源a. 核心人物和技能b. 外部技术群体的使用3．研发资金a. 研发投入总额b. 占销售额的百分比c. 整个时间范围内的一致性d. 内部集中e. 政府扶持4．技术性策略a. 技术专业化b. 技术能力c. 资源能力d. 时效性：开始、仿制5．管理过程a. 全面质量管理或6西格玛b. 质量屋B．生产能力 1．实物资源a. 能力b. 厂房（1）大小（2）地理位置（3）使用年限c. 设备（1）自动化（2）维修（3）灵活性d. 工序（1）独立性（2）灵活性 2．人力资源a. 主要人物和技能b. 工作队伍（1）技能组合（2）统一 3．供应商a. 质量b. 能力c. 承诺C．市场能力 1．销售队伍a. 技能b. 规模c. 类型d. 地理位置2．分销网络a. 技能、b.类型 3．服务和销售政策　 4．广告a. 技能、b.类型5．人力资源a. 主要人物和技能b 人员流动6．资金a. 总额b. 随时间变化的一致性c. 占销售额的百分比d. 薪酬体系D．财务能力1．长期a. 负债/资产比率b. 负债成本2．短期a. 现金或现金等价物b. 贷款额度c. 负债类型d. 负债成本 3．清算　4．经营回报a. 边际利润b. 利润c. 现金流d. 销售、资产、营销支出的回报e. 存货、应收帐款调整5．人力资源a. 核心人物和技能b. 人员调整/流动6．财务评估系统a. 预算b. 预测c. 控制E．管理能力 1．核心人物a. 企业核心任务制度的目标和优先次序b. 价值c. 薪酬体系2．决策a. 决策层次b. 决策类型c. 决策速度3．战略规划a. 计划的类型b. 计划的重点c. 计划的时间跨度4．人员配备a. 员工资历和人员流动b. 员工经验c. 职务调动政策5．组织a. 集中程度b. 职能划分c. 人员使用情况竞争对手分析模型

除竞争对手分析模型企业还需了解的五个方面：

结合上述竞争力分析模型的五个维度对市场竞争进行分析，我们企业必须了解竞争者的五个方面的问题:

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