王柯团队

创业项目
当前位置:王柯团队 > 网络营销 >

2024年如何做竞品分析五大维度?这五个方面解读了解行业的竞品分析

2024-02-26 王柯团队

上次一起了解了什么是产品经理,产品经理PM和PD在不同类型公司的作用。了解产品经理对当前的应用产品中的重要作用。是不是有点憧憬,其实憧憬是美好的,但是还是要走进现实具体怎么去做,一步一步脚踏实地的,一步一步走入你心目中的产品经理,只有从产品经理的从业经验,来实践的理解产品经理。

通过5个方面解读了解行业的竞品分析

(一)什么是竞品分析

  • ① 小问题

精品分析是项目如何成功的重要前提之一

Question 1: 有人遇过情敌正面竞争么?

Question 2:怎么才能赢过情敌?

  1. 了解外部环境
  2. 摸底情敌情况
  3. 明确对象需求
  4. 制定爱情保卫战计划
  • ② 竞品分析释义

对竞争对手的全面的分析

  1. 分析竞争格局
  2. 剖析竞争优势

制定利于自身的竞争策略

  1. 基于自身优势
  2. 拟定解决方案
  • ③ 小思考
    1.为什么产品经理课程从竞品分析开始?

不一定,

入职第一件活?产品设计的基础?分析能力是产品能力的基础?

思维指导执行,思维的重要性,同年龄比较的就是思维。执行能力到一定年龄并不是跟别人PK的一个重要的知识点。产品经理尤其重要有思维的优势,你想事情是否想的明白。分析类的东西不管实际的工作当中是不是第一个要掌握的技能,至少在学习的过程中,未来一定要把这个技能掌握好。干什么事情要有思路和思维。葫芦画瓢什么的总会有所提高。

2.做精品分析的根目的是什么?

如何做这个事能成功,能利益最大化。给老板打工,老板从来不讲情怀的,他的最终目的性都是为了赚钱为了利益。

  • ④ 引申思考

从目的出发,我们该如何做竞品分析,说白了如何保证利益最大化。

挑的市场好:前期充分市场分析验证了项目前景好。

产品定位好:足够恰当的精品分析促使形成良好的产品策略。

微信扫码上方二维码,可领取2025年最新互联网创业项目!

项目收款截图

最新文章
咨询客服 领取项目