2024年产品经理转行，分享转行商业化产品经理的6个瞬间

从用户产品经理转行到商业化产品经理，作者与我们分享了他在工作上的一些所思所想。

国庆前，我是一家垂直领域 Top1 互联网公司的产品经理，国庆后，我敲开了商业化产品经理的大门，才知道，原来我之前干的叫用户产品经理。

感谢这次转行，我成为了互联网行业中最接近钱的那一撮人，也离互联网运作的本质更近了一些。

商业化产品经理，通常只负责一件事――赚钱。

产品变现的方式有很多，如广告、交易抽成、佣金、售卖增值服务等，其中广告是最普遍也是最常见的方式，阿里巴巴一年2000多个亿的收入，大部分都是阿里妈妈广告变现的收入。

顺带一提，我也是搞广告的。（下文的商业化产品经理特指广告投放型商业化产品经理）

以下包含了商业化产品经理的日常，当然更重要的是工作中的思考与感悟，希望分享给大家。

01 宏观的视角

许多硬币的背面都有一样的图案，这就是以广告为核心的后向变现体系。正面的免费服务是为了获得流量和数据，而背面的广告业务则将这些流量和数据变成金钱。《计算广告》

我有过一心优化功能，完善体验的阶段，打造产品的过程着实让人沉迷，一个细节可以雕刻几天。也正因此，过于专注在一砖一瓦的堆砌，容易忘了做产品的最终目的。现在，我成了伤害体验的恶人，喜欢在用户使用产品最专注最沉浸的时候整一个弹窗广告。

但正是经历了这对立的两面，我有了一枚完整的“硬币”。

这就是以广告支撑收入的企业运作最核心的拉锯，要收入没体验，要体验没收入。

没有体验哪来的流量，没有流量谈何变现，没有变现公司怎么活？

现阶段我的认知，提升用户体验是手段之一，是产品商业目标的一个重要而非全部的途径，对于产品而言，打造极致的用户体验不是最难的，难的是在多方面的限制下取得平衡，得出一个“综合最优”解。

02 商业化产品经理的本质

商业化产品经理的本质是搭线人，做着撮合的工作。

充足的供给，旺盛的需求，以及良好的撮合。

举个例子，某产品日活上亿却没收入，这时供给出现了；与此同时，某个企业或个人，希望通过广告的形式进行品牌传播或促销，需求出现了。

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