2024年怎样搭建内容生态？正确搭建内容生态的三大方式

打造产品生态闭环是运营核心价值之一，但在做之前，我们首先需要弄明白什么是产品生态闭环。

你是不是有过这样的经历，刚刚运营1个产品用户群，大家一开始还聊的好好地，会给产品贡献很多内容和反馈，在这个过程中，虽然你很心累，但是作为运营人员，你的成就感十足。

等群里人变多了，你开始发现大家都不怎么说话了，对产品的内容贡献度甚至变低了，不管你怎么运营，情况就像脱轨的火车，每况日下，渐渐丧失斗志。

最可怕的是，你可能又会开一个新群，重复上面的初级运营规律……

这一切都因为：你没有打造出产品生态，而这也是运营的第二个核心价值。

首先，我们要明白什么是打造产品生态，我们以依托于用户生产内容的产品为例。

那就是：搭建用户贡献+消费内容的生态闭环，这条定义对大部分产品都可以沿用。

继续剖析下去，你会发现这条定义的底层逻辑是：因用户消费内容带来的互动行为，是对内容生产最有效的激励。

说完这些，你可能有些疑问，对于一个运营新人，如果才能把这条定义落地在实际的工作当中呢？接下来，我们就将通过几个经典的运营案例，来教大家的运营核心价值：打造产品生态闭环的应用方式。

案例1：百度贴吧-找到关键人

对于有经验的运营来说，大部分的运营事项，找到Key boy，可以帮助自己解决大部分的问题。打造产品生态也不例外，百度贴吧就将这个规律摸得很透，他们在贴吧的运营上就将“吧主”作为了核心运营对象。

所有的运营工作都符合28定律：20%的群体，生产了80%的价值，百度贴吧更是将他们应用的淋漓尽致。

首先他们将所有的贴吧按28比例分为了核心贴吧和普通贴吧，普通贴吧不消耗官方运营人员太多精力，由吧主自行运营，如同放羊一般，只是做一些简单的维护。

核心贴吧是他们重点运营的对象，这其中又分为了3个类型的贴吧，分别是：舆论吧、可塑吧、超级吧。

• 舆论吧：主要事实热点类的贴吧，比如某些大型的国际会议等，用作建立和推广之用；
• 可塑吧：专门对一些具有潜力的贴吧作为维护，将来可以扶持为超级吧的候选对象；
• 超级吧：像帝吧等，是有专人维护和监控的，特定活动和吧主关系都需要维护，可以推进整个产品迭代的效果。

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