2024年招聘话术技巧，轻松掌握这些话术技巧

对招聘的认识

关于招聘，我个人一直认为它是人力资源岗位最基础的工作，选人、育人、留人、用人，当然选人环节必须放在第一位。

对于人才的要求，我的排名永远是：人品、态度、能力。

对招聘的感触

从未细数面试过多少人，从一线工人到职业经理人,这么长的历程走下来，发现越来越喜欢见识形形色色的人了。

前不久，群里有个朋友生气的说，遇到一个奇葩，非常的拽，是做销售管理的女士，她说问什么话题，那位女士都会呛她，不留情面的N瑟而且吹嘘自己的业绩是多么的厉害。当即很多人说这种人可以直接PASS了，不用面试了。

其实，对我来说，我非常想挑战这种求职者，内心反而有些小激动，我跟她回复，干嘛不好好的去会会这种性格的人呢，你不好奇她N瑟的资本在哪里吗？或许这种人会出现两个极端呢，或许她很有能力呢？或者刚刚受到伤害刻意给自己上了自保的枷锁呢，总之没开始就PASS，我还有那么多问号呢？太遗憾了！

人都会有一些贱贱的心理，好奇害死猫啊！不过在我的面试生涯中，还未遇到搞不定的求职者。

对于公司层面的招聘，目前我主要面试中层以上或者技术岗位的人员。

前不久有幸和咨询公司老总一起面试了一个中层岗位，我们两人从不同维度对这个人员进行面试，虽说我和这位咨询老总的面试技巧不太一样，但是判定结果却是相同的，咨询公司老总对我的面试技巧评价很高。

他说我提问的很多问题都面面俱到，基本从各个维度考察了这个人，参与面试的老总甚至只要听就可以得到想要的答案了，当然每个人面试的角度有所不同，所呈现出来的结果和答案也会有所不同。

◆针对中层管理以上人员的面试，我会问什么问题？

贵单位的规模？（侦探职业病）

贵单位的效益？（侦探职业病）

贵单位的组织架构？（咨询案例分析）

贵单位老板的性格特色，优点缺点？（侦探职业病）

您的归属管理部门？（考察职级）

求职者的管理方式方法？（考察管理能力）

求职者在团队业绩问题？（考察工作业绩）

求职者在就职期间是如何培养下属的？（考察管理方法是否创新）

求职者是如何评价自己的下属的，具体跟进定编人数进行逐个分析？（考察求职者的心胸）

求职者的圈子和人脉资源有多少？求职者身边的朋友是什么样的性格？（考虑求职者的人际交往能力）

求职者家庭背景摸底，家人是否支持他的工作，对待孩子教育的问题，家人是如何看待中层管理人员特别繁忙的，作息有时无法保证（从侧面了解家庭是否和睦，加班对家庭会不会有影响）。

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