2024年企业级saas，企业级saas的两大探讨分析

笔者认为：随着企业级SaaS趋势的不断应用，企业级SaaS的模式蕴含了许多机会：管理理念创新、业务互联模式创新、落地模式和价值实现创新。同时，笔者也介绍了如何为企业选择合适的SaaS应用供应商，实现以上发展机会。

随着SaaS ERP市场成熟，有越来越多的企业投入到企业级SaaS应用的实践。

在与各行各业，不同地区，不同应用场景的企业研讨过程中，我们察觉到：

在功能覆盖、性价比、安全性这些基础性问题以外，更多企业在关注更为根本性的话题，如企业是否应该考虑SaaS化?SaaS化是否具备真正的业务价值？以及如何结合企业现实情况制定SaaS应用路线？等等。

结合这些话题，我们在和企业及服务商交流的过程中，进行了一些前瞻性和启发性的探讨，包括：

SaaS未来是否能打破人员服务于流程，实现更为敏态的企业管理；SaaS对于企业互联是否能带来新的突破点；是否能驱动更好的业务价值落地等等。

在此整理分享，希望对于更多企业制定云化的目标及节奏，以及选定企业级SaaS应用提供商有所启发。

一、企业级SaaS趋势

在兴起之初，SaaS模式是成本收益的优化，以最低的时间、人力、财务成本完成松耦合业务的支持。

所以，最早在市场立足的SaaS产品是与企业核心流程相对分离的，如围绕客户商机管理、人力资源、企业内部协作等与企业核心流程松耦合的业务线。特点是流程设计相对简单，同时试错成本较低。

在SaaS的产品生命周期架构、产品设计到服务循环、安全与运维架构逐步成熟之后，现今对于SaaS的探讨早已从局部场景里跳脱出来。企业架构师完全能依赖成熟的SaaS产品、基于开放的对接模式打造富有新的想象力的企业运营场景。

而SaaS的想象力未来一定不局限于传统以ERP为核心的套件对企业内部业务流程的支持，或简单向外对接。跳出现有框架展想，SaaS的模式蕴含了许多机会：

管理理念创新

SaaS应用的特性是：最大限度的保有标准性和开放性，从而实现可迭代性及规模化效应。在对于“标准化”的动态权衡里尽可能满足企业已识别的需求，同时基于可迭代性和规模化效应交付企业未识别或单一企业没有能力进行技术交付的需求。

近年，新的业务模式、盈利模式、业态层出不穷，从阿米巴组织到自媒体营销。如何在企业里培育和发酵人的创造力，形成跨维的商业跃进，正在冲击传统的以流程为核心的管理构建和系统构建。

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