2024年互联网思维到底是什么？以下为袁亚非口述实录

门口突然一阵骚动，袁亚非来了。

引发骚动的是一直守候在旁的记者们。自从三胞集团去年陷入流动性危机以来，袁亚非就成了财经记者们追逐的目标。

3月3日晚，在由《经济日报》社主办，《中国企业家》杂志社和《经济日报》中国经济趋势研究院共同承办的“两会沙龙”上，全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非就2019年经济形势发表了自己的看法。

摄影：邓攀

袁亚非认为，2019年不能简单判断是好是坏，这是新旧发展模式、新旧动能转化的一年。在他看来，中国经济发展到如今的规模，无法再用原来的模式；当国家在宏观层面进行调整时，会给企业在微观层面带来一些机会，企业应该随之调整。

三胞集团最初主营业务是IT连锁、信息制造与信息服务产业、金融、房地产，袁亚非也常常被调侃为“卖电脑发家”。而过去几年，三胞集团开始更多地关注民生、消费、居家养老等领域。

袁亚非还聊到了互联网思维。据称，这是一个他思考了多年的命题。他认为，对传统企业来说，互联网思维不仅是技术的赋能，还是思维观念的赋能。

“互联网思维，就是用数据的对称，去取得不对称的价值。”袁亚非总结道。

以下为袁亚非口述实录：

摄影：邓攀

有话说，这是最好的时代，也是最坏、最糟糕的时代。今天这个沙龙的题目很好，“攻坚2019：底气和信心”。下午听了（全国政协）汪洋主席的讲话，汪洋主席讲的意思跟你们的意思有点像，2019年是未来100年新时代的关键一年。

之所以是关键之年，坦率讲，中国经济30年的发展，摸着石头过河，发展到这么大规模，到世界第二大规模的阶段，现在可以这么讲，可能全球也不像中国这样再用原来的模式发展，中国自身也没有办法用原来的模式发展。

我1993年从机关出来创业，年终讲话的时候我讲，没有国家的发展，就不可能有我们现在的规模。但是现在国家调整了，我们顺应着恐怕也要进行调整。这个调整也是你的一个机遇，我想是难得的一次机遇。国家都调整了，世界都调整了，你不调整，我估计你的问题慢慢会更大。所以三胞也进行了调整，更多地关注民生、消费。

三胞在做居家养老服务，目前应该已经是全球比较大的，1700万老年人的福利，就是通过远程的这些技术、IT技术进行养老的服务。中国的未来的老年人，我们认为增长的速度会越来越快，我们原来的目标是3年之后要做到3000万老年人的居家养老服务。

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