2024年网络广告策划方案有哪些？网络品牌广告推广传播及营销策划秘方

、前言

2015在腾讯董事会主席马化腾、国务院总理李克强 提出“互联网＋”行动计划。百度、阿里巴巴、腾讯、小米、微商等都可以证明互联的商机无限，虽然法律行业没有纯按照互联网思维方式营销、但O2O已经颠覆了传统摄影行业的营销模式。

（一）本案策划目的

掌握行业属性、人群属性，为下一步市场分析、渠道推广打下基础。

互联网已经越来越多的改变我们的生活，用户属性已经开始发生改变、包括：衣食住行等。

网络资源的利用程度已经可以很大地决定一个企业的生存与发展，现基本每家企业都有自己的官方网站，但现实进一步O2O可以参考医疗行业的网络营销模式。最终线下和线上是要结合的。

（二）整体计划概念

营销模式是企业快速发展的刚性需求，现“酒好不怕巷子深”的模式逐步被打败，企业只有顺应不断变化的营销环境放可长期发展。（诺基亚、小米的对比）

概述：

一、内部改革

品牌建设、市场拓展、客户管理等涉及到内部改革问题，可考虑在内部改革的基础上逐渐向股份制过渡。且简单谈一下供参考。

1、内部人力改革（建议）

首先将人力划分为三个层次：

1）核心层

人员组成：原有合伙人、德高望重并善于协调内部关系的律师、专业能力很强并有大量案源和客户的律师、高管、以及其他关键岗位，就是说在某个环节能独当一面的人。

核心层薪酬设计：基本工资+岗位工资+年终分红（类似股份形式）

其主要目的在于事务所组织机构的稳定性和提高事务所的向心力。

2）稳定层

人员组成：部门领导、优秀律师、优秀的营销人员以及次关键岗位

薪酬设计：基本工资+岗位工资+其岗位所涉及到的提成。

3）流动层

人员组成：普通的律师、律师行业新人、挂职律师、销售人员、普通业务员及一般的工作人员。

专业能力很一般的律师、行业新人根据情况可考虑归到宣传部与业务拓展部，做一些对外普及宣传活动、咨询工作、业务拓展工作等。可考虑给基本工资+提成。培养到一定阶段以后，可分配案源。

另对一些专业能力一般的挂职律师同样考虑根据其能力分配案源。不考虑基本工资。

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