2024年怎样管理运营？分享企业管理运营的8大法则

无论是工作，还是生活，在长久持续的过程中，我们都会走着走着迷失了。作为中层管理者，在企业里边实践管理和运营，日子一长了，就会忘却使命和意义。力智融合究其原因，不是我们的目标不明确了，环境变化了――是我们的根基动摇了！企业中层管理讲究的根基是什么？是管理者应具备的能力吗？是企业发展的方向和战略吗？是实践过程中的方法和工具吗？――可以说都是。管理和运营，只要你掌握着根本的大法，奠定好基础，无时无刻不能不让你更加明智和真实。

那么，企业管理和运营的根本大法是哪些呢？

1、战略层面：企业为了实现基本职能，只有两件事是有意义并且可以衡量的：营销和创造客户；营销是在市场中寻找需求，创造客户是在市场中寻找愿意买单的人，利润作为结果是检测这两项工作的标准，判定企业的努力是否合适。因此，战略层面企业的主导思想是为未来和机会进行资源的配置和投入，告诉大家你努力的方向和决心如何。就如生活追求的幸福一致，“感受到的幸福”只是判断你努力的结果带给你的呈现――利润，不是战略的必须品。

2、治理结构层面：无论企业创建和发展处于哪一个阶段，法律意义上的治理结构是让企业运行实现长治久安的基本保证。董监高、委员会、股权设计、合伙人体系如何建立，关系着未来10年20年的稳定，这是企业发展过程中保持“内体”健康的磐石――法律都是保护着他们的，所以你必须谨慎而且具备这方面的格局和智慧。延伸到创业阶段的提成、分配治理，也是企业组织保持良好效力的必要条件。

3、组织设计层面：组织有运行的规律和客观的条件。组织的职能是确保企业的运转。改革，动始于组织的构成要素，终于组织的生命力。懂得组织设计对企业基本职能实现的意义，如同运用手脚让自己活动自如一样重要。核心的实际问题是：这不是专门的人去做的专属的工作，而是作为中层的你，为了推进工作实现绩效，你必须拥有高度和格局实行改革，达成组织的变革。就像你，无法知道自己对社会和历史的推进起了什么作用一样，只有把无意识行为变为意识行为，足以推动企业的管理和运营。

4、职能管理层面：无论你是做管理工作还是运营工作，职能管理是你为了开展具体绩效时，需要切实担负和运用的责权力。所以，你一定知道需要制度、流程、标准这三项，以实现目标的设定（标准）、任务的分解（流程）、实施的过程管控（制度），这几些基本法是什么？见后。

5、团队职能层面：企业是资源的结合，人力资源是承载其它所有资源运转的根本。绩效和职能要求我们不得各自为政，各取所需，相反，作为中层管理者与技术人才、一线员工一样都要有“群体角色”，高层肩负战略为明天实践，中层肩负目标为竞争而战，一线担当任务为营销和创造客户而努力，技术人才承担昨天今天和明天的产品和服务。这个没搞清不明确定位，团队就是散沙。

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