2024年社群运营怎样培训？培训机构社群运营常见的6种死法

经常听到身边的朋友谈论，说要做社群。这不难理解，因为在广告和流量成本越来越高的现在，社群成为品牌与用户低成本链接的最短路径，不玩社群无异于自断手脚。

但实际上真正成功的社群可以说是凤毛麟角，绝大部分的社群三个月之内就成为“僵尸群”，而罪魁祸首就是运营不当问题。??

死法一：目标不清，没吸引力

很多品牌之所以做社群，是因为社群――这个概念非常火，小米的社群营销不是成功了吗？吴晓波的“书友会”，罗振宇的“罗辑思维”等社群不是如雨后春笋般拔地而起吗？还有身边很多品牌都在做，我也要赶潮流。还有的品牌建群之初有目标，但是后来什么都想要，目标太多太模糊了。总之没有目标，或者目标不清，绝对没前途。

为什么做社群呢？绝大部分品牌的目标有：卖货、积累人脉、抱团发展、打造IP等等。但要强调的是，运营社群不仅要想清楚自己要得到什么，更重要的是要明白你要付出什么，要让社群成员得到什么。人类是理性的，社群成员会计算自己的付出（比如时间成本）与回报是否平衡。所以，一定要为社群成员创造价值。

对于你的社群，如果大家会觉得收获很少，就会干脆退出。如果大家会觉得收获付出一半一半，能学到一些东西，但是也要忍受很多刷屏骚扰，分散工作注意力，就会再看看。如果大家会觉得收获很大，这种收获要么是打破思维局限，要么是认识了一个商业伙伴等等。这样的社群才有更多的人愿意进。一个成功运营的社群，既能持续不断为成员输出价值，又能够给运营人员带来一定的回报，如果这个付出与收获达到平衡，就会形成那个一个良性的循环。

死法二：成员混杂，不精准

以前有个做管理期刊的朋友，每次一见面就告诉我他们的社群已经发展到有十几个了，品牌影响力有多大……问他如何发展的新用户？他的回答是，地铁口人流量不是大吗？深圳下雨多，每次下雨就让员工去地铁口摆摊，扫码入群送伞。我的回答是，你的社群是低效的，因为群成员不是你的目标用户群。你的管理期刊面向的用户是高管与老板，他们在上下班时间坐地铁的概率有多大？问题出在哪里？出在没有设置门槛，成员太混杂，不精准。

其实，只要社群目标清晰了，你就知道去哪里找人了。如果自己不是本领域的KOL，那不妨先邀请一些KOL加入，再以他们的背书来结合准入门槛去吸引和筛选用户，用户进入群以后，要及时告知群规则和群的玩法。同时可以开放内部邀请制，让认可社群的成员去邀请他们的朋友，这样发展尽管慢，但是社群成员就会很精准。

微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！

项目收款截图