2024年怎样成为运营专家？大多数人还是默认为实战就是成为专家的条件

在光亮后背的阴影里，每一个运营专家藏着的是每一步坚实的脚印。

运营专家，大概就是那群神一样存在的人，他们能够轻松的用各种策略达成相应的运营目标。只是，哪种类型的运营最容易被大家认为是专家呢？要怎么做才可以成为专家呢？

1. 实战经验丰富，工作时间长
2. 有拿得出手的实操案例
3. 有实战案例，经常做分享或者出书
4. ……

看上去，大多数人还是默认为实战就是成为专家的条件。我们都以为专家脑袋中有那么多的方法和技巧，都是经历过丰富的实战积累的。

但是，我认识的朋友中，有一些很年轻，没有特别丰富的实战经验，但是却具备一种让人相信他就是专家的才能。也有一些工作了十几年，也经历过很多，到现在也只是一个平庸的运营。

其实，单靠实战，并不能让一个人成为专家。

参与过很多次实战，但从没有主导和承担过某一次实战

有一个朋友，工作也有十几年了，也在几家喊得出名字的公司里参与过一些项目，但是现在还在跳来跳去。虽然依靠着工作的时长，还有过往待过的那些公司“爸爸”，他也不愁找工作的事，但是也并不亮眼，然后危机感越来越重。

随着工作的时间越长，只要不是频繁跳槽，参与过的实战经验都会不断增加，但是并不是所有参与过实战的人都主导过任何一个项目，大多数人只是作为一个项目执行的某个环节而存在。

虽然经历了很多，但是最终并没有能力和勇气去hold住完成一个项目。

可能是害怕承担结果，可能是想逃避跟项目的压力，也可能是一直没有展现出可以把控整个项目的能力，所以也只能一直打酱油。

只是，专家才“值钱”。

所以，很多人的简历、自我介绍，都会展现那些曾经涉及过的各种各样的项目，但是大多项目只是浅尝辄止，这类型的运营，即使经历过很多，看过很多，都不能成为专家。

完整跟进一个项目，承担项目的结果，这个过程并不是那么舒适，需要承担的人快速学习，及时组织和运用各种资源，从无到有的实现目标。除了职业能力的支撑之外，还需有灵活应变能力，极强的承压能力，能够承受项目过程中的一些结果。

承受得了大压力，也承受得了大称赞。

当然，并不是任何人都有机会可以参与项目完整的实操过程，但是蜕变成专家的过程，并不是在舒适区内轻松的完成手上的单个任务就可以的。

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