2024年怎么做好运营管理？运营管理的7大技巧

所谓运营，其实跟经营是个意思,就是将件事情从头到尾做好。在项目当中。可能这个人就是一个项目经理.在企业当中，可能这个人就是CEO,我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。企业运营是一件统筹管理的事情.是一种方向性与框架性的工作.当然细节的把握也是必须的,毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略 ,布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面:诸幕亮拿着地图观察了一番.圈圈点点.然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥.从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地.捣乱一番立即撤退，不可恋战.否则以违背军令处罚”“所有将土听令.兵马现行.粮草随后.不得有误_ .对了.这也是运营!战略,全局,方向，框架。这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后.我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情?

1.资金链:资金是运营中最首先要考虑的环节.启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用.资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资?如何将这些资金通过自己的运营变成雪球.并为投资者带来最大化的收益.是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额，资金回拢时间和周转周期，运营开支(固定资本和流动资本)

2.产品即你委卖什么?这个产品的市场容量如何?这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量.然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子:一家企业是生产筷子的.我们通过调研得知中国使用筷子的方式大概有2种:一种是重复使用.一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元.一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双.那么如何现划产品线和预测它的市场容量呢?通过如上假设我们可以大致有这么一个方向:产品线层面,我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分,我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子，中档的银筷，低档的竹子筷子，塑料筷子等，一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的领子，在做市场预测时我们可以这样计算单价*预计使用人数*更换次数*年=年度产品市场容量的大小。根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根*12亿人*2次/年*1年+0.2元/根*12亿人口*5次/年*1年=240亿+2.4亿=242.4亿元的市场容量。

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