2024年创业公司有哪些股权设计方案？股权架构的搭建非常重要企业早期就应打好基础

一、股权架构

§ 员工+顾问 15%

§ 投资人 15%

§ 合伙人 70%

阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”

股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。

二、职业经理人制与事业合伙人制

职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：

§ 钱为大 vs 人为大

§ 单干 vs 兵团作战

§ 分配制 vs 分享制

§ 用脚投票 vs背靠背，共进退

三、什么是股权

使用非股权激励的方式:

§ 项目分成：一项目一结

§ 虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。

§ 期权：预期可以实现但还未实现的股权。

§ 限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。

真正的股权：必须同时具有钱和权――分红权与投票权。

四、找合伙人的标准：

合伙人的聚集需要以下因素：

§ 创业能力

§ 创业心态

1. 愿意拿低工资；

2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；

3. 愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。

什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。

五、慎重把这些人当作合伙人

天使投资人

案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。

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