2024年业务产品经理是干什么的？业务产品经理工作要点分析

一：业务产品的需求来源与分析：

业务产品的需求主要来自于(运营（业务）、用户，领导和数据)。具体体现为

1，运营提出日常遇到的一些问题，提出系统优化需求。

2，用户使用过程提出的反馈或者疑问

3，领导因为根据战略的调整提出的项目需求。

4，数据驱动，根据上线或者历史数据分析出的问题。

二：业务产品的的知识结构：

懂公司业务就是懂公司的商业模式和流程规范，商业模式即公司在这个行业里面正常运转的窍门，流程规范即运行商业模式过程中各个环节的细则。

1，懂商业模式：即要了解公司是如何将产品（实物，虚拟产品）以合理的方式，通过有效的渠道卖给目标客户群体以此赚取利润的。具体可以参考以下几个方面（图一），具体案例

2，懂流程规范：即要了解公司各个部门之间、公司与商家之间等各个角色是如何运转的，具体的业务目标和业务流程是什么。具体体现如下：

2.1行业规则：公司所在行业的规则，比如金融、房地产、零售；

2.2公司制度：在公司发展不同阶段、规模，都会选择更加有效的公司制度来适应公司发展；

2.3专业准则：比如会计准则、采购准则、营销宣传等都会有相应的规章制度

3.注意事项：一定要深入考虑业务的边界性，考虑业务的异常流程以及系统异常流程，确保业务形成闭环。

三：业务产品核心能力之-两会：

业务产品经理的灵魂就是做好两个评审会，业务评审和需求评审，一个是知道要做什么，另一个是传达给其它部门需要做什么，产品经理一定要做好这个沟通的桥梁，不然到时候会出现一堆的问题。

1，业务评审会：主要是业务部门或者需求提供部门和产品经理之间的对话，需要产品经理把业务聊透，如果业务部门不能很清晰地表达需求，您可以引导他去深入思考。千万不要模棱两可。可以参考以下几个问题

1.1需要做什么业务？（最好一句话描述清楚，如我要做商品审核上架业务）；

1.2这个业务的用户群是哪些人（公司内部员工（权限问题）、销售人员、B端管理员，C端用户）

微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！

项目收款截图