2024年新媒体人究竟该何如何从？四个方面对新媒体行业作一些个人的分析和思考
微信公众平台上线后，巨头们都推出了开放平台，新媒体人在这一趋势下应时而生，新媒体行业甚是红火。而现在，八年过去了，内容领域竞争激烈，新媒体人的光环早已不在，他们究竟该何如何从？
2012年8月23日，一个可以用来群发消息的开放平台正式上线，后来官方将它定义为「微信公众平台」。
随后，头条号、百家号、企鹅号、大鱼号、凤凰号、一点号、搜狐自媒体……相继推出了各自的开放平台。一大批借此平台从事编辑、创作、运营、推广、营销的从业者被定义为新媒体从业者。
也是在同一年，680万的大学生从全国各地的高校毕业。其中很大一部分进入了新媒体行业。
2020年，这群毕业的大学生群体迎来了而立之年，而微信公众号也突破了2000万。
8年的时间，无论是从业者还是新媒体形态都发生了天翻地覆的变化，有人从书生少年变成了中年大叔，有的从垂直小号变成了百万大号矩阵，有的则直接放弃了图文写作转向了做短视频。
在流量红利消退、读者阅读口味多变以及竞争越来越激烈的当下，新媒体从业者们表现出了前所未有焦虑。这种焦虑既来自于大环境也来自于个人。
本文将从以下四个方面对新媒体行业作一些个人的分析和思考:
- 新媒体运营者的困境和出路；
- 注意力套利时代的终结；
- 内容升级的转型考验；
- 网红直播的影响。
首先，简单分析一下为什么从业者越来越焦虑。这种焦虑主要体现在两个方面：一是专业层面，另一个是职业发展层面。
一、专业之困：新媒体运营者的三重困境
如果你是一个刚刚入行的从业者，大可不必有任何苦恼，因为对你而言，一切都是新的，一切都是可以学习的。只要掌握基本的文案写作、编辑、排版技巧，认认真真完成领导安排的任务，不会有太多的困惑。
而对于一个中高级的运营者而言（非管理者）就复杂的多。除了日常那些必要的PR稿（包括产品更新、领导演讲、公司获奖、媒体报道、企业文化等）产出外，还面临着这三个困境。
1. 选题之困
新媒体运营的选题分为三种：一是常规选题；二是热点选择题；三是系列选题。
所谓基础产出就属于常规选题，常规选题基本上不用怎么动脑，按照每月每周的排期表执行即可，热点选题对于品牌而言，是新增流量的重要来源，如果跟的好，品牌会增色不少。但大多时候追热点是可遇不可求的，尤其是对于一些品牌方和2B企业来讲。而真正能能掌控的、持续产生价值的也就属系列选题了。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
推荐阅读：