2024年商业计划书有哪些案例？分享10大专业级商业计划书模板

如何获得投资方的青睐？也许，你只要一份出色的商业计划书就能打动投资者。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

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《商业计划书》设计宝典 ? MBA智库文档

商业计划书是吸引风险投资的“敲门砖”、“金钥匙”，现代企业，如果没有《商业计划书》，招商融资是很难成功的。美国快速成长的企业中68%是从商业计划书开始的，有《商业计划书》的企业与没有商业计划书的企业相比，从快速获得收入来看其成功率提高了69%。

“酸奶+”项目商业计划书 ? MBA智库文档

企业在做《商业计划书》之前，首先进行一个自我诊断分析是十分必要的。通过运用SWOT分析的方法，可以找出写作《商业计划书》的基本思路。在分析自我优势、劣势、机会、威胁的基础上，突出展示核心竞争力，对于不足之处要有详细的改进计划和战略规划。

社区智能云平台商业计划书 ? MBA智库文档

一份《商业计划书》，要能在更短的时间获得投资者的关注，需要突出展示自己的核竞争优势，让投资者第一眼就能看到、听到、并感觉到投资价值，同时也需要让投资者信服，学会用数据说话。

重点突出企业的核心优势，包括商业模式、核心团队、产品或服务、竞争状况、财务状况、管理模式等。

无论投资者是出于何种目的，《商业计划书》多必须能让投资者看到投资的价值，因此，也就必须写明投资金额、获得权益、未来回报、退出方式等。

《商业计划书》不是夸夸其谈，必须要有详细的数据论证，证明自己所言非虚。同时，相关论述经得起调查，不得自相矛盾、弄虚作假。

智慧场景运营商项目商业计划书 ? MBA智库文档

一份好的《商业计划书》必须突出核心竞争优势。风险投资者之所以愿意投资你的项目，他一定是看到这样三点：1、这个项目可以赚到更多的钱；2、项目能够赚钱的相关要素确实属实，能够实现；3、风险基本可控。

生鲜联盟便利店项目商业计划书 ? MBA智库文档

管理大师彼得德鲁克曾经说过：“企业与企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”可见商业模式对吸引投资起到了至关重要的作用。

如何在商业计划书中展示自己独特的商业模式？企业可以从六点进行阐述：定位、业务系统、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构、企业价值进行思考或阐述。

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