2024年产品运营总监运营视角有哪些？具体围绕战略制定的核心三个维度来进行分析
2024-02-26
王柯团队
运营总监的全栈运营视角，主要基于运营总监的战略方向把控和团队的执行管理来进行分享，具体围绕战略制定的核心三个维度来进行分析：
运营目标（产品）：掌握“产品”不同阶段，运营经理的工作侧重点；
运营基础（运营）：RARRA模型；
运营手段（用户）：贴合用户产品使用思维模型
运营总监，我们接手产品来进行运营，往往意味着产品与运营的协作进入碰撞、协调、共进的意图里面，就像一个科研的实验产品，正式投入市场一样，需要市场团队围绕商业目的来对产品进行运营。
这个阶段，我们尊重产品团队的思维，在于产品的生命周期，所以：
1、掌握“产品”不同阶段，运营经理的工作侧重点。
创建期：用户真实需求的判断与判别与落地&运营计划的制定与冷启动；
成长期：紧紧围绕产品定位的新能力策展、迭代&拉新、认同感为基础的促活培养、留存、活跃；
成熟期：含成长期特权/商业模式的落地&营收、口碑、防流失机制的建立
衰退期：产品创新&运营创新、拉沉；
各个阶段产品运营侧重点
产品各个运营阶段的核心运营对象
okay，如果说产品的不同阶段进行运营侧重点的把控是对产品的一种尊重，那么我们是否意味着该牺牲我们运营本身的定位于节奏呢？
不是，我们运营也是有节操的，所以：
2、了解产品的生命周期&运营的AARRR的模型
AARRR模型
这个模型我不多说了，网络上到处都是，要强调的是AARRR的运营节奏转换为RARRA，这是产品应该基于运营的诉求应该有的思维转换，个人见解。也就是说，个人团队和产品合作，往往基于RARRA的思维模型来考量。
产品的理念承接过来，发挥自己的运营优势同时，毕竟我们是运作用户，那么我们应该如何与用户保持节拍呢？
3、产品用户使用行为匹配模型
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