2024年怎样做好竞品调研？做好竞品调研的三大方式

提到竞品调研，我想大部分人都会第一时间想到产品经理，而且还觉得这是在产品立项时要做的事情。

其实不然，为了让团队保持对市场的敏感及警惕性，竞品做了哪些动作，市场有了哪些变化，不应该只是老板该关心的事情。

知彼知己百战不殆，团队应当养成定期举行竞调会的习惯，主动收集、分享学习定期跟踪的竞品和当下有热度、有特色的非竞品。

比如像游戏行业有战略部门，定期分享市场主流游戏的优劣和风向，下级部门按月还会举行各自的研讨会，对直接竞品保持学习和关注。

产品经理做竞调分析是为了在做产品规划时，能够提供思路和方向。

同样，运营需要如此。我们常常讲产品做功能、运营出方案，不要轻易拍脑袋，想到什么做什么。

或者随便找找案例借鉴借鉴。这样以为节省了时间成本，其后发现上线用户不买账，迟早要返工。

要对自己的产品有感情。首先就要在做对产品有影响或大事情之前，我们应当有如下思考：需要对直接竞品进行调研。

其次也要对市场非竞品但优秀产品进行备调（备用调研）-找出优劣势-思考自身该如何做-提出思考方案-团队风暴讨论-总结会上问题-再次调研提出完整性方案-团队讨论，保持信息一致-制定排期计划。

当遇到工作问题缺少经验或灵感时，都可以通过调研分析进行自我解答，这不一定非是对产品做调研，可以是新媒体、活动、活跃等方向。

在我写这篇文章之前，我也就运营调研分析等进行了相关搜索，但对应结果很少。

大都数还是以产品调研思路为主，我不知道大家在日常运营工作中，对产生想法到落地方案执行，这中间的过程是如何消化的。

我以外部资料和自己的经验略作分享，可能不能拿来就用或具有系统性，但希望对你有所启发。

一、团队竞调与个人竞调

竞调也分大小，按团队来讲，我们需要定期做好竞品跟踪。

一种是平时动态，发了PR文章、做了会员活动等等，比较琐碎，跟进后随手在小组就可进行交流讨论。

一种是按月输出竞调PPT，对市场直接竞品近期做过的运营动作或产品动作，进行学习及预判。掌握市场动态，便于及时调整产品跟进。

按个人来讲，因为接到上级指定任务或者运营需求，要对某一主题进行调研，这个主题可能会是如何做变现、如何做公众号、如何做双11活动等等；那我们就需要针对这一方向，进行调研分析，收集思路灵感。

二、团队定期运营竞调主题

关于产品经理的竞品分析，网上有看不完的案例与讲义，但基本包含五个层次：战略层-范围层-结构层-框架层-表现层。

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