2024年有哪些新型商业模式？（浅析新型商业的17种模式）

6月16日，Lauren Drell在Mashable发表了一篇关于17种震撼市场的商业模式的文章（参看文章《17家震撼市场的美国新兴公司》），引起很多关注，创业圈也有很多朋友转发。

全部看过理智分析下来，只能说国内外的市场环境与消费者的认知还存在很大差异，想在国内市场实践还有很长的路途，主要体现在以下几个方面：

服务行业水平/信用机制

帮助旅行者找到短租的Airbnb(15*)，按需提供租车服务的Uber(12)，提供定制化家政服务的HandyBook(6)，看起来都是非常美好的概念，但为什么国内这么多做长短租、拼车租车打车、家政服务的公司却很难出现这样的领头羊?

因为很多问题不只是出在信息不对称上，国内服务业还不够发达，信息化、标准化严重不足，纯粹依靠互联网很难带动起来，少不了人力运营的投入与资金的支持。而涉及到P2P的服务，社会信誉体系和服务行业标准的缺失也造成了很大障碍。

这也是为什么国际上很成功的企业难以进入中国的原因之一。比如在零售业发达的欧美，每个品牌商都有自己的网站和零售分销系统，信用卡网上支付也非常普遍，所以eBay只能作为一个二手交易和外贸交易平台存在，而且进入中国市场以来也无法解决中国特色的各种问题。

但淘宝把C2C模式做了本地化移植却带来了翻天覆地的影响，不止繁荣了电商市场，还养活了无数的个体商家。而支付宝不仅是一个第三方担保的平台，也满足了国内用户在网银支付不方便时的刚性需求，后来渐渐还衍生出更多的金融服务。

零售行业水平

国外的零售行业非常细分，而且标准化程度与信息化程度都非常成熟，这是去年跟朋友一起做海淘电商的项目时发现的。几乎每个品牌都有自己的网店和零售分销系统，海外电商的这种分销(affiliate)机制也成为了国内各大返利网站与很多个人站长的立身之本。

因此，国外的电商企业可以从管理、数据、决策的角度，通过网络的辅助来实现自动化管理。比如文中提到的Hukkster(9)就是利用商家的coupon和分销系统来发展业务的。

但国内的运作方式却截然不同，电商平台需要大量地推、客服人员来解决各种线下问题。再加上底层零售业硬、软件的不完善，相关法律法规的不健全，配套服务的不到位等等问题，运营成本居高不下，只能通过资本的维持来达到一个较大的规模，毛利率也一直很低。

时尚/设计观念

17个项目看下来，每个网站的界面都很时尚大气，注重观感和用户体验，但国内很多网站还是以功能性和全面性为标杆。

国内的公司少有设计主导的产品，而且设计师的方案很容易受到领导或者客户的干涉。miao跟很多做设计的朋友交流过，发现许多大公司都把设计师当成工具，既不重视设计师的想法也不够尊重他们付出的人力和时间，这很大程度上打压了设计师们创新的积极性。

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