2024年分享一个商业计划模板（希望能够对大家有所帮助）

编辑导语：商业需求文档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一，但大多数产品经理可能工作几年都不会写，对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的视角，阐述了PPT版本的商业需求文档，并且提供了模板，希望能够对大家有所帮助。

很多人在接触产品经理业务能力之初，需要接触到商业需求文档BRD。

本文将基于商业计划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为个人观点，欢迎沟通交流。

正所谓产品经理是CEO的学前班，很多产品经理都有一个创业梦，希望能在大家创业梦上以PPT模板形式有所帮助。

当然也可以缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向CEO汇报时，希望此模板也能有所裨益。

PPT内容解释过程中，遵循从左往右，从上到下的原则。

首页

首页放4块内容，LOGO配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。

目录

目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划展开。

目标市场及客用户

1.1 目标市场

首先使用波特五力模型，将目标市场及其上游的市场容量进行标注，以市场容量表示利益，同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名，将替代行业的竞争对手另做标注，同时标注潜在竞争对手。

1.2 目标市场的PEST分析

分析完竞争对手之后，就利用PEST分析，对本目标市场，从政治，经济，社会，技术四个视角表示值得去做这件事，本文基于农业对每个视角都列举了样例，大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的价值。

1.3 目标客用户

明确目标市场有价值，有利可图之后，需要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪类用户。

当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用频率，购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。

价值主张

2.1 为用户创造价值

光说对何目标市场何客用户有价值是不够的，本章节具体介绍价值点到底是什么，包括给客户的价值和用户的价值。

对于用户的价值，是在业务场景中解决用户的核心需求。

首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。

最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场的样子，呼应上一章节的目标市场。

2.2 为客户创造收入

对于客户的价值，是帮他们带来营收，让他们活下去，因此首先是分三个阶段。

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