2024年企业该不该内部创业？（企业内部创业的策略分析）

不知你有没听说过内部创业，也叫裂变式创业，

微信团队就是腾讯成功的内部创业，但是华为却明确说：不支持、不鼓励、不投资内部创业。

为什么呢？企业到底该不该推动内部创业呢？

作为一名企业员工，该怎么看待内部创业？

咱们从公司治理的视角，来看看这个问题。

内部创业解决的问题是什么？

员工掌握了越来越多的控制权和决策权，在公司里面也就出现了一线团队自驱动、自运行的各种打法，其中内部创业这个打法，越来越引起重视。

除了微信，你可能还想到很多成功的案例，比如像谷歌的Gmail，搜狐的搜狗，阿里的钉钉都是内部创业产出的明星级产品，

海尔甚至从2005年开始，逐步把公司打造成了一个全员创业的组织，提出了“人人都是CEO”的口号，高峰的时候，8万多名员工分布到两千多个自主经营体，后来也叫小微体里面，它的做法甚至被哈佛商学院写进了案例库，很多管理学者都盛赞海尔的创举。

但是，这个看起来很美的内部创业，并没有让柯达摆脱衰落的命运，华为、万科、美的都曾经轰轰烈烈的发动内部创业计划，但是经过短暂的尝试，目前都不再大力推进相关的项目，变成一场镜花水月。

即便是海尔，全员创业也引发了巨大的争议，一个很明显的事实就是海尔在市值、营收这样一些重要指标上前些年已经全面被老对手格力和美的超越。

我们先来看看内部创业究竟是在解决什么问题。

内部创业的概念是经济学家pinchot在1978年提出来的，这个概念从诞生之日，就被看作是解决大企业病的一剂灵丹妙药，可以打破传统组织的结构和秩序，激活员工的再创业精神，推动公司的持续创新。

尤其在今天这个时代，内部创业这种一线团队自驱动的模式还有着更强的理论支持。

根据科斯的交易成本理论，企业是用内部的管理成本来对抗外部的交易成本，当这两种成本平衡的时候，企业的规模就确定了。

随着互联网的普及和信息的透明，企业外部的交易成本也就越来越小，自然的，用来对抗的内部管理成本也就可以减小，

这样，公司是可以越做越小的，但是大公司仍然会有资源优势和规模优势，也还需要，怎么办呢？

一个时代性的解决方案就诞生了，那就是现在流行的大平台加小前端的打法，

平台大，就有资源优势和规模优势，前端小，自驱动，就可以减少管理成本，就可以更加动态灵活，更加适应环境，也更加符合以客户为中心的治理趋势，

内部创业正是这种大平台加小前端的打法，看起来太靠谱了。

为什么很多企业反对内部创业？

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