2024年最近什么生意最好做?(戎巨川 现在生意太好做)

在浙江,博洋品牌家喻户晓,但其“掌门人”戎巨川却显得相当低调。
作为宁波博洋控股集团董事长,这位宁波企业家仿佛有着“魔术师”般的神奇:24岁临危受命,让濒临倒闭的国营手帕厂起死回生;32岁注册“博洋”商标,开启了品牌之路;45岁开始当“甩手掌柜”,让公司自由“裂变”……
到2019年,博洋的产值超过了200亿元。但戎巨川说,他还有个“博洋梦”,要在未来五年实现1000亿元、三年实现3000亿元、未来成为万亿企业。
今年,在一次慈溪新生代企业家走进博洋活动中,戎巨川打开了话匣子,从博洋的三十多年的发展历程说起,分享了他独特的公司经营理念以及这一路走来的感悟。涌金君将要点整理成两篇。
今天推出下篇。在与青年企业家的交流中,思想火花不断碰撞,戎巨川更是金句频出――
1、现在的生意太好做了
提问:
在激烈竞争的行业中,博洋是怎么样找到自己的位置,从而能够有这么多消费者?像我女儿就是果壳的忠实消费者。我都不知道果壳是博洋的,今天来了以后才知道。
戎巨川:
你可能会很惊讶,现在的生意太好做了。
去年年底,《浙江日报》做年终稿,请了十位企业家谈2019年的不确定性:这么困难,你们怎么过来的。
我说,2019年有什么不确定的,非常确定呀,贸易争端照样,都确定的,一切问题都没有超出正常的框架。可惜,我没有预计到疫情会来。
这个困难来了以后,我发现也很简单,让每个员工的积极性,充分地调动起来。原来一千多家博洋家纺店,一家店里面10个人,守在店里等着大家来买。现在,我们都上门去铺床,帮你试铺。
我们开私人管家洗涤,一个产业出来了。产业可以不断地延伸,我们研究洗涤液的配方,洗涤产品又出来了。
现在,对新加入者的机会,太容易、太多了。
现在线上一下子就可以爆发,新零售也可以一下子爆发。但二十年前是不可能的,靠传统渠道、线下渠道、一家一家店去发展,是不可能有这样的机会。所以,这个机会快快去抓住它。
涌金君点评:正如习近平总书记所说:“危和机总是同生并存的,克服了危即是机。”戎巨川就是这类浙商的代表,他们善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇,在危机中育新机、于变局中开新局。
2、企业一定要找出“主跑道”
提问:
我之前做科研,在慈溪创业。博洋从美好生活开始做家纺行业,已经围绕智能、高科技、新材料、艺术与产品结合来做这个产业。博洋接下来第三次吹牛,要从206亿元到1000亿元,你觉得其中最大的挑战是什么?

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