2024年如何找合伙人？（三个方面分类就会比较清晰）

如何进行合伙经营？刚开始大家在做企业的时候，往往都会想到用“合伙经营”这种方法。但实际上，合伙经营对做企业来说是一种非常高超，而又很难处理的关系。

为什么合伙？

把合伙经营做好，首先要解决的第一个问题是：为什么要找人合伙经营？这个问题如果不想清楚，后面就会带来很多的问题。

有时候，我们找人合伙经营是基于一种关系，比如有一对好朋友，其中一个人有钱、有资源、也有关系，另一个人一直跟他关系很好。于是，他跟对方说：“我选中了你，我俩一起合伙，跟着我一起发财吧！”他们一起到工商登记的时候，两个人都是50%的股权，后续经营的情况也很不错。

后来公司开始有新员工进来，这个时候那位出钱出力的人就感觉到心里不平衡。因为他找的这个好朋友，不仅在工作上没太大的用处，而且动不动就以老板身份自居。这说明他对合伙经营的本质问题没有理解清楚，把两种关系混在一起了。

合伙经营有时候也是家族关系，一家人一起经营企业，股权都登记在家长身上，但是久而久之，儿女长大了，也都会算计利益了。还有一位企业家朋友，以前给老板打工，打工的过程中他感觉到这个老板没有什么策略。他是总经理，所以他就拉了一批人出来一起创业，这一批人之前是他的下属，但现在一起创业，关系就变得特别的难相处。表面上看他们是上下级关系，但实际上又是合伙关系。他们之间形成了一种对等的关系，一起进行协作，这就会让他感到非常不适应。

记得前几年集团国有企业进行股份制改造，国有企业员工持股，政府把小型国有企业卖给员工。厂长占10%?20%的股份，这些厂长没什么钱，占的股份也不大。员工却持了很多股，这时的股权就非常分散，包括看门的大爷也有几个点的股份。按照《公司法》来说，小股东和大股东的权利是一致的。那么看门的大爷就可以说：“厂长，我们现在是合伙关系，你要和我解释解释钱是怎么花的。”

这个时候可以发现，股份全员持股的公司，如果厂长、经理只有3%的股份，那么这些企业到最后都会垮掉。垮掉的原因就是股权过于分散。谁该做什么？谁该决定什么？看起来人人得利，但实际上丧失了企业的活力。企业应在效率方面优先，做企业是需要适当的控制和独裁的，而不是说人人都对等。

所以合伙制是要解决第一个问题：为什么合伙？之后便要解决第二个问题：和谁合伙？

与谁合伙？

和谁合伙，往往会影响到将来你的合伙事业会不会成功。合伙制的问题既要解决为什么合伙的问题，又要解决和谁合伙的问题。所以家族企业的合伙问题有一个非常重要的原则，就是一定要将合伙股权量化到个人身上去。为什么家族企业在责任权利义务上不对等？其中一个非常重要的原因就是没有量化到个人。

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