2024年创业失败的案例有哪些？（分析101个创业失败案例）

编译 | yawei，小浪，蒋宝尚，Chris Qiu

从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和，通过分析101个创业失败案例，我们总结了创业失败的前20大原因。

在我们列出创业失败案例清单后，我们收到最频繁的请求之一是我们能否从这些失败案例中提取出他们创业失败的原因。创业者、投资者、经济发展人员、学者和企业都希望对这个问题有所了解：

有没有一些主要原因导致创业失败呢？

所以我们给那些创业失败公司进行CB Insights（CB Insights是一家风险投资数据公司,会定期发布如按需经济之类的经济发展趋势以及独角兽公司的名单。）的数据分析，来看看我们是否可以回答这个问题。同时，在我们逐个分析这101个初创失败的案例后，我们了解到两点。第一、一个创业公司因单个原因而失败的情况很少；第二、在这些案例中，失败的原因多种多样。

经过从中筛选，我们得出他们失败的20个最主要原因。

因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现这突出的20大创业失败原因比例加起来不是100%（远超过100%）。下面的图表是对相关案例和每个原因的说明。

这里当然没有幸存者偏见（一种认知偏差。其逻辑谬误表现为过分关注于目前人或物“幸存了某些经历”然而往往忽略了不在视界内或无法幸存这些事件的人或物。其谬论形式为：幸存过程B的个体A有特性C，因此任何个体幸存过程B需要有特性C。有特性C但无法幸存过程B的个体被忽略不加以讨论。）。但对于创业生态系统中的任何人来说，这里提供了很多相关的经验教训。

值得注意的是，如果那些创始人没有足够的勇气分享他们创业失败的故事， 就不会有这次的数据分析。所以非常感激他们。

第20名：必要时没有成功转型

不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者糟糕的决定中足够快转型或者改变，被这些公司里的7%选为失败的一个原因。倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。正如Keith Nowak在Imercive的案例中写道：

“我们被困在转型的半途中――在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功但难以被积极追求到的目标的中间。。这是一个对公司和个人而言都非常困难的地方。我们极度的沮丧，因为不能正确地执行我们的新战略，一天天过去却没有取得有意义的进展，这是接近我们公司失败的第一步。即使我们已经将我们所有的一切投入来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个坎。”

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