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2024年怎样找生意项目?(选择一门能年赚50万以上的生意的策略)

2024-02-26 王柯团队

走正道,讲真话,做逆袭路上的引路人。我是川叫兽,深挖贫富本质,助力收入翻倍增长!

什么样的生意才算是真正的好生意,或者暴利项目?不同的人有不同的答案,但一门真正的好生意,首先满足一个条件:利润高

说到利润,很多人只考虑到售价和成本之间的问题,而忽视掉了一些隐形的问题。售价减去进货价,那只是毛利,并不等于利润。

怎么选择一门能年赚50万以上的生意,或者暴利项目?

一、生产和成本集中

在选择一门生意,或者项目之前,我们必须要考虑到一个很多人容易忽视掉的问题,那就是“中间损耗”。如果中间损耗过大,最后你会发现,看上去毛利很高的生意反而赚不到什么钱。

生产不集中的生意,在采购上会消耗大量的人力成本和资金成本,而这些成本基本上都是隐形的,不容易被发现。

开一家服装店,假如没有集中、稳定的供货渠道,就算你卖的衣服毛利很高,最终减去中间消耗掉的人力成本和资金成本,实际上纯利润并不高。

生产不集中,成本就很难控制。大街上的实体店,一些同类门店之间,看上去卖的东西都差不多,但他们最终赚到手的利润可能差距很大,问题就出在“中间损耗”上。

有的老板,他们有长期集中、稳定的供货渠道,中间损耗几乎可以忽略不计,但有的老板在开店之前没有考虑到这个问题,最后发现入不敷出才恍然大悟。船大难掉头,有的朋友意识到问题的时候盘子已经做得比较大,想要调头就很困难,陷入在进退两难的境地里,只能硬撑。

做过生意的朋友都很清楚,供应链优势决定着一门生意的成败,生产集中也就意味着利润集中。换句话讲,想要比较轻松的赚钱,就要把生产不集中的生意排除掉,而不能只计算毛利。

另外是后端的服务环节,我有这么一个亲身体会:后端服务繁琐的项目必须砍掉,它会消耗掉我们很多的时间、精力,甚至是金钱。

如果只考虑销售环节,或者说是成交环节,而忽视掉后端服务环节带来的隐形成本,最终很可能就只能赚点辛苦钱。金钱可以计算出来,但时间精力成本很难量化。而时间和精力是一项很大的成本,可以直接兑换成现金。

举个例子,你选择劣质的产品来卖,进货成本可能很低,按斤计算价格的那种,毛利也挺不错,但是问题来了,卖出去以后客户三天两头来找你的麻烦,你越努力,来找你麻烦的人就越多。

实际上,你的大部分时间和精力都被后端服务消耗掉了,你用售价减去进货成本赚到的毛利,基本上都用在了后端服务上,这是一种

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