2024年怎样找生意项目？（选择一门能年赚50万以上的生意的策略）

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什么样的生意才算是真正的好生意，或者暴利项目？不同的人有不同的答案，但一门真正的好生意，首先满足一个条件：利润高。

说到利润，很多人只考虑到售价和成本之间的问题，而忽视掉了一些隐形的问题。售价减去进货价，那只是毛利，并不等于利润。

怎么选择一门能年赚50万以上的生意，或者暴利项目？

一、生产和成本集中

在选择一门生意，或者项目之前，我们必须要考虑到一个很多人容易忽视掉的问题，那就是“中间损耗”。如果中间损耗过大，最后你会发现，看上去毛利很高的生意反而赚不到什么钱。

生产不集中的生意，在采购上会消耗大量的人力成本和资金成本，而这些成本基本上都是隐形的，不容易被发现。

开一家服装店，假如没有集中、稳定的供货渠道，就算你卖的衣服毛利很高，最终减去中间消耗掉的人力成本和资金成本，实际上纯利润并不高。

生产不集中，成本就很难控制。大街上的实体店，一些同类门店之间，看上去卖的东西都差不多，但他们最终赚到手的利润可能差距很大，问题就出在“中间损耗”上。

有的老板，他们有长期集中、稳定的供货渠道，中间损耗几乎可以忽略不计，但有的老板在开店之前没有考虑到这个问题，最后发现入不敷出才恍然大悟。船大难掉头，有的朋友意识到问题的时候盘子已经做得比较大，想要调头就很困难，陷入在进退两难的境地里，只能硬撑。

做过生意的朋友都很清楚，供应链优势决定着一门生意的成败，生产集中也就意味着利润集中。换句话讲，想要比较轻松的赚钱，就要把生产不集中的生意排除掉，而不能只计算毛利。

另外是后端的服务环节，我有这么一个亲身体会：后端服务繁琐的项目必须砍掉，它会消耗掉我们很多的时间、精力，甚至是金钱。

如果只考虑销售环节，或者说是成交环节，而忽视掉后端服务环节带来的隐形成本，最终很可能就只能赚点辛苦钱。金钱可以计算出来，但时间和精力成本很难量化。而时间和精力是一项很大的成本，可以直接兑换成现金。

举个例子，你选择劣质的产品来卖，进货成本可能很低，按斤计算价格的那种，毛利也挺不错，但是问题来了，卖出去以后客户三天两头来找你的麻烦，你越努力，来找你麻烦的人就越多。

实际上，你的大部分时间和精力都被后端服务消耗掉了，你用售价减去进货成本赚到的毛利，基本上都用在了后端服务上，这是一种

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