2024年拼多多怎么做起来的？（拼多多通过5大思维在互联网横空出世）

2015年，一个电商App在互联网横空出世。谁也不会想到，到2018年12月，它的月活用户达2.71亿，在电商领域仅次于淘宝，它就是拼多多。

在拼多多迅猛发展的同时，伴随而来的是“假货”、“山寨”的争议盛行。许多在一线城市的人嗤之以鼻，怎么会有人在拼多多买东西呢？

但在创始人黄峥眼里，拼多多不是所谓的下沉市场，也不是什么消费降级。用他的话来说就是，“拼多多的核心竞争力就是五环内的人群理解不了”。

在今天的文章中，我们将带领大家一起，以创始人黄峥的视角，从以下几个方面出发，聊一聊拼多多是怎么做起来的。

本文主要摘录自黄峥个人公众号与接受小晚的采访。

一、人生经历篇

（一）上学

小时候谈不上贫穷，但比较拮据，小时候经常要穿妈妈同事或者是亲戚家小孩的衣服。很多消费习惯和前期的家庭环境有很大关系，跟现在拥有的财富没太大关联。比如我妈到现在都舍不得打车，她会觉得时间又不值钱，太浪费了。

这个对我一直有很大影响，包括影响我思考做商业，我脑子里一直都记着我爸妈这样的普通家庭，他们是怎么思考的，他们是怎么生活的。

我的小学很一般，但考上了杭州最好的中学之一，杭州外国语学校。相比于其他中学，接受西方文化影响更早，程度也更深。杭外毕业后被保送到浙大混合班，也就是浙大竺可桢学院的前身。

我在上学时就意识到几个事。一是寒门出贵子是小概率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常优秀。二是田忌赛马，在整体资源劣势的情况下可以创造出局部优势，进而有机会获得整个战役的胜利。基于此，平凡人可以成就平凡事。第三是钱是工具，不是目的。

我在上学时有一个较大的遗憾，就是自己目标导向太明确，在追求第一、努力做个好学生上浪费了过多时间，损失了逆反、捣蛋的青春时光，后来才慢慢悟到“60分万岁是个好哲学”。

（二）工作

我第一个实习的公司是微软，但毕业时没有留在微软。一是觉得自己留在微软能看到自己十年后的样子。另外，“人生导师”介绍我去当时还不成熟的Google。所以我就在Google做程序员和产品经理，后来还成为Google第一批回国员工参与Google中国的初创阶段。

我对Google有一些个人的观察。

一是Google非常重意识形态，当意识形态发生冲突时，反应超出一般商业公司。二是Google鼓励基层创新，但核心权力高度集中，有集中办大事的制度优势。三是Google的“不作恶”深入到了基因，把使命、价值观放在了利润之前，而利润只是随着做正确的事带来的副产品。四是Google的大部分收购很成功，这些收购案例大多是收购了拥有很好团队的小公司，这些小公司融入到Google的文化逐渐变大。

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