2026年【精】电商战略与管理落地班线下课，教你公司如何从小做到大，如何实现业绩和利润倍增【录音】

解决战略和管理问题，2025新版本迭代更新总结一共四个点

课程解决什么问题？

解决不会发工资，不会定绩效问题

学员说：“白手起家的电商公司，每个岗位的薪酬和绩效非常头疼。课堂上的方案非常简洁清晰，学了马上就会用，太适合电商公司了”

解决招不到人，不会面试问题

学员说：“现在一天能收到以前一个月的简历量，个个都很优秀”

解决运营躺平不努力，膨胀不听话问题

学员说：“彻底解决了我的提成制造成运营躺平的问题，现在我可以说，谁躺平谁滚蛋”

解决员工摸鱼，矛盾多，无配合，互相甩锅问题

学员说：“原来是一盘散沙，现在我让做什么就做什么，而且主动做到比我要求的还好”

解决公司优秀人才流失问题

学员说：“改革了公司薪酬激励制度后，我看上的人，一个都跑不掉”

解决公司人才培养太难，老板亲自带太慢问题

学员说：“用蒋老师方法改革之后，我现在老运营掌握了带人方法，也主动带人”

解决老板不会淘汰，团队臃肿，没有强人问题

学员说：“我能明显感受到，现在的团队越来越强大了，不仅差的要淘汰，普通的也要淘汰”

解决老板是公司最忙的人，天天救火问题

学员说：“经过三个月调整，我现在可以一周只去公司两天了，真的能让老板闲下来”

解决老板战略不清晰，公司人效低，不?钱的问题

学员说：“学会战略和组织后，经过团队的洗牌，项目的瘦身，现在人效翻了两番”

薪酬体系

彻底解决由于错误薪酬制度带来的以下问题

运营不关注成本导致利润率低

运营放大广告造成劣质销售额

运营不重视库存造成压货严重

业绩稳定后，运营躺平吃老本

运营没动力打新仗，老店铺不放手

老运营不愿意带人，新人成长不起来

收入不稳定，优秀员工流失

老板对团队掌控力越来越差

新项目前期没提成，没人愿意干

业绩好的运营能力一般，但很膨胀不听话

使用deepseek协助制定薪酬方案

绩效考核

彻底解决各岗位考核问题，形成高目标自驱团队

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学员评价

学员成绩