2026年组织与人才发展必学的人才盘点课，方案设计与落地实操攻略，从0到1全流程

组织与人才发展必学的人才盘点课，方案设计与落地实操攻略，从0到1全流程

任职资格与胜任力构建方法

7种盘点模型方法

8种潜力评测模型

人才盘点报告编写

一你是否遇到这些问题?

每年公司业绩目标确定后，需要做人力资源预算，招多少人、招什么样的人是合理的?

业务团队的人不少，但产出并不理想，老板总说能力不行，到底是哪里不行，该换人还是培训?

中、基层管理者普遍领导力不足，不知道该如何提升?

公司发现新市场、新机会，战略很清晰、目标也明确，但就是没人可用，瘸子里面挑将军?

优秀员工的离职率很高，大部分的真实原因都是职业发展受限，怎么才能让大家留得住?

员工工作不积极、团队氛围不佳，想知道问题在哪里，怎么做?……

老板让做人才盘点，不知道所谓的人才盘点到底是什么，应该从哪里入手?

人才盘点做完了，应该怎么分析数据，怎么出报告?

课程价值

学会设计全流程方案推进组织人才盘点

了解人才盘点在人力资源规划中的价值与意义

设计不同发展阶段的企业更适合的“盘点”方案

掌握全流程的人才盘点方案设计与实施计划

了解任职资格体系与胜任力的关系

掌握人才盘点相关的十项全能

掌握8种潜力评测模型

组织人才校准会

输出团队与个人盘点报告

制定个人学习IDP

掌握人才盘点项目的运营

获取人才盘点流程中的表单模板

学会设计公司完整的人才诊断与盘点方案，学会推进和运营盘点项目，输出盘点结果，为后续人才与组织发展提供有效决策依据。

课程可掌握的十项技能

关键岗位的识别能力

岗位关键职责的梳理能力

岗位胜任力的建模能力

360调研评测与反馈的设计能力

员工敬业度的诊断分析能力

数据透视分析能力

九宫格的绘制与解读能力

潜力模型的解读能力

组织脑暴共创会的能力

人才盘点全流程的设计规划能力

课程内容：

├──课件

│├──模型-案例-管理者胜任力模型（总监级）.xlsx

│├──360-评价关系梳理表.xlsx

│├──盘点输出-简要版评估表.xlsx

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学员评价

学员成绩