2026年绩效管理与团队激励实战，即学即用，成为一个真正的绩效激励专家

绩效管理与团队激励实战，即学即用，成为一个真正的绩效激励专家

课程介绍：

掌握诊断企业绩效管理有效性的评测方法

学会制定支撑于战略的绩效目标(4+7)

解决绩效考核与排名的公平性与接受度问题

学会设计从战略到目标到考核到分钱的方案

掌握制定薪酬包并科学分配薪酬包的方案

拥有成为绩效激励专家的学习清单

获得咨询公司实战案例-战略性绩效与激励

课程亮点

掌握绩效管理的PDCA全流程方法与SOP，设计体系化方案

掌握四大工具，掌握战略到目标的拆解路径，解决目标制定困局

学会设计更合理、更有效的产研人员的薪酬、考核与激励方案

学会设计更合理、更有效的销售人员的薪酬、提成奖金激励方案

掌握方法与公式，完成科学的薪酬预算设计与科学分钱的方案:

了解绩效激励小白到专家的任职标准，掌握成长的学习路径

学习完整的咨询公司绩效与激励的实操案例，确保吸收与转化

课程解决的经典问题

√如何让员工接受绩效结果?

√如果没有定考核目标，要怎么考核?

√如果使用OKR，应该怎么做考核?

√价值观要怎么考核?

√一定要排名吗?

√怎么解决绩效排名的公平性问题?

√职能部门人少应该怎么排名?

√销售人员发了提成，还要做考核吗?怎么考?考核结果和提成怎么关联?

√绩效反馈的挑战是什么，要怎么应对?

/什么是体系化的薪酬管理?

薪酬与组织能力战略成功之间的关系?

/产研人员的奖金怎么分配?

√管理者的奖金怎么分?

/项目类员工的奖金怎么分?

√怎么评测一家公司的绩效激励工作?

/怎么学习成为一个真正的绩效激励专家

课程内容：

├──绩效薪酬配套工具包课件

│├──绩效与激励课件

││├──0824闭门直播资料

│││├──第一次直播课后作业-题目测算.xlsx

│││├──2016年公司整体薪酬包核定案例.xlsx

│││├──【pdf】第一次直播课后作业3_红老师.pdf

│││├──【pdf】第1次-薪酬包的科学分配-如何分配到团队与个人2_红老师.pdf

│││├──19总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx

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学员评价

学员成绩