为什么很多企业转型互联网失败？大多是领导层格局限制了发展！

那天跟一家教育公司的副校长聊了之后，感触非常深，最大的感触就是，他们虽然很想拓展业务，也很想创新，但是受限于自身格局和认知，兜兜转转几年仍然没有认识到自身的本质问题。

副校长的理念存在很大程度的偏执，对市场的认知并不深刻。

1、副校长认为目前远智项目比较稳定，有安逸心态，实际进取心不足，决心不够，这个项目很容易受到发展局限。

2、对当前的市场局势判断过于主观，没有认识到整体市场对知识付费领域的实际冲突，不清楚付费用户和平台的真实矛盾，有些经验主义和想当然

3、对于企业文化的认知可能有些过于极端，并且用完全不在一个层级的苹果手机只做10％的市场份额做类比，认为必须要让用户承受统一规整化的文化，具有浓重的班主任思维，格局方面恐怕会跟未来的00后群体产生剧烈冲突。

4、副校长的深度官僚主义思维浓重，认定"规则即是江湖"的传统理论，不符合互联网开放的文化特征。封闭式的文化固然有好处，但是一旦出现企业管理蚁穴，崩塌只是时间问题。

上述许多观点我最近多次跟各大平台和项目高管有过沟通，权威度必然远高于副校长个人的理解。

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